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解码苏宁1200传承跑 看星星之火如何燎原

2019-11-08 18:24:09 · 作者:匿名

10月13日上午,在南京徐庄软件园苏宁总部,15001200人集合到位。8公里赛跑、4公里方阵赛跑和4公里系统赛跑,苏宁的所有“1200”关佩生都相继参加了“体能训练”,进行了一场轰轰烈烈的“迷你马拉松”。

从2017年起,“1200遗产跑”已经连续三年运行。然而,要追踪源头,一切都必须从“1200工程”开始。自2002年以来,“1200工程”为苏宁的持续改革和发展提供了可靠的人力支持。数据显示,苏宁的总裁级干部中,1200人占总数的26%,36%是总经理和董事,33%是经理。“1200继承跑”是为了传承1200的精神。

那么,“1200工程”的秘密是什么?传递的是什么样的精神?为了理解原因,也许在“1200工程”中长大的苏宁人有更清晰、更具体的答案。

作为1200的代表,秦钟、刘茜、凌云菲和林逸飞是pp体育工作室的客人。他们与主持人谈论了苏宁在1200年遗产赛跑背后的精神。

项目1200——青年成长加速器

众所周知,对于职场新人来说,进入大公司更像是一个“螺丝钉”角色,而创业公司需要学习更多技能,承担更多责任。然而,作为国内零售巨头,苏宁的“1200工程”为新毕业的员工提供了一个快速发展的平台。

苏宁科技集团全行业成员R&D中心总经理秦忠回忆自己加入苏宁的经历,经常感叹,“公司真的在培养我们做接班人,不会因为我们是新人就害怕给你机会。”

(照片:秦钟在第二个左边)

作为苏宁“1200工程”三期的关培生,秦钟进入公司后不久就加入了erp项目的成员管理团队,负责培训员工理解和学习使用erp系统。在此期间,他经常单独去每个试点地区培训当地员工。对于一个刚毕业的大学生来说,第一次面对这些事情很难避免茫然,但每个人都没有轻视他,所有地区和总部都安排了专业的接触来帮助他开展工作。经过多年的训练,他很快成长为团队的骨干,并获得了“总裁特别奖”。秦钟现在管理着一个将近600人的it团队。

可以说,苏宁的“1200工程”非常重视年轻人,给他们快速成长的空间,吸引了很多毕业生加入。“1200工程”第11阶段的凌云飞承认,他选择苏宁是因为他想选择一份能给他成就感并实现快速增长的工作。“加入苏宁后,我确实获得了很多机会,然后我得到了一个大平台。在过去的几年里,加入苏宁的确是我的正确选择。”短短几年,凌云菲就成为苏宁物流集团战略管理部的规划总监。

(照片:苏宁物流集团战略管理部规划总监凌云菲)

苏宁易购厨卫装饰公司总裁刘赛曾感叹道:“你可以和工作多年的行业元老们坐在一起,平等地交换业务,这来自公司给你的广阔平台。新毕业的新人可以处理数十亿笔生意。有多少人期待这个机会!”

在遗产运行现场,苏宁物流集团1200 17期的梁强特别激动。这是他第一次参加1200年遗产赛跑,作为1200名代表之一,他非常荣幸地让每个人都高兴起来。在这样一个轻松的场合,他能够与如此多的前辈交谈,收获颇丰。

热爱战斗,敢于一起战斗,这1200人很难战斗

美国著名管理科学家斯威尼曾经说过:“为了产生创新的想法,你必须具备必要的知识;不害怕错误和犯错的态度;专注和深刻的洞察力”。

刘赛是职场新人,他不仅完成了工作,还积极学习商业知识。他是无数个深夜中最晚下班的一群人。此外,苏宁经常介绍行业领导来指导工作,为苏宁人提供了一个很好的学习平台。秦钟比刘赛资历更深,深知学习的重要性,提议在2013年成立“产品俱乐部”,每月邀请至少一名专业人士分享宝贵的实践经验或解读行业热点。

充分的研究让刘赛更有信心提出建议。在过去的六个月里,刘赛向业务部提出了许多建议,并很快赢得了“优秀员工”。1987年,刘赛很快成为苏宁安逸厨卫装饰公司的总裁。刘赛说:“公司把这么大一家公司的业务移交给我们确实冒了很大的风险,但最终公司还是给予了我们这种信任,并允许我们在这个过程中犯一些错误。”

事实证明,刘赛没有辜负公司的信任。面对美国A.O. Smith高级副总裁兼中国公司总裁丁伟的不信任,刘赛和他的团队成员加班加点地学习和分析A.O. Smith产品的优缺点,最终以专业的建议打动了对方。面对航道进一步下沉带来的越来越多的机遇,刘赛建坚信“坚持奋斗,永不放弃”的精神。他带领团队从每家店铺的改造入手,系统梳理产品和渠道,特别开发了合适的“直营店独家产品”、“爆炸性单一产品”和“定制新产品”。到2019年第一季度,苏宁厨卫产品月性能增长率将从原来的20%提高到75%以上。

(注:苏宁乐购成为2018年度史密斯先生的频道,刘赛亲临现场领奖)

“坚持不懈,努力工作,永不放弃”已经成为苏宁1200工程师的共同立场。以凌云菲为首的物流研究所(Logistics Research Institute)为快递人员和仓库中的提货人员开发了工具,形成了自动化仓库、无人重卡、无人飞行器等配套物流系统,大大提高了物流效率。秦钟已经偷偷给自己设定了一个目标:“我想为自己创造一些东西,而不是别人创造的。我能做到。”

一代又一代流传下来的“苏宁之火”从未停止过。

衡量一个人才培养和发展平台的成功与否,最重要的是看这个平台能否持续输出人才。

例如,被誉为“黄浦人工智能军事学院”的微软亚洲研究院,在过去20年中先后涌现出李开复、张亚勤、沈向洋、何开明、唐笑欧等行业领军人物。亚马逊建立了硬件研发实验室,并为企业内部硬件设备研发培训了数百名高级工程师。苏宁的“1200工程”也通过“高起点、高责任、高教育管理”的方式,在17年里培养了秦钟、刘赛、凌云菲等众多优秀人才。

“1200工程”的精神可以代代相传,离不开从“1200工程”中成长起来的前辈们对新一代的关怀和保护。刘赛和秦钟登上了《苏宁》的封面,并毫无保留地与《狮兄狮姐》分享了他们的经历。秦钟建议新的初中教师和初中姐妹可以在完成自己工作的前提下,主动和老师一起工作,不断挑战自己。只有让自己在平时变得更强,当公司给你一个沉重的责任时,他们才能承担起这个负担,他们才能真正长大,成为公司的接班人。刘赛说“珍惜”。他认为,进入“1200工程”并不意味着你可以放心。只有努力争取更好的结果,你才能达到这种状态。

在苏宁,1200项目也被称为董事长项目。在苏宁控股集团董事长张靳东看来,1200名员工就像苏宁家族的孩子。张靳东关注1200人进入公司的每一个阶段,参与沟通的每一次培训,不断关心1200名干部的成长和发展,对1200名干部充满感情和高期望。

(照片:张靳东与1200常客交流)

活动当天,他还出现在遗产管理现场,为1200项目加油。“百年企业需要百年人才工程。1200遗产运行,一方面,是一个遗产,应该促进我们的1200项目的持续和增长。另一方面,也希望通过这种形式,1200人小组将受到鼓舞,坚持斗争,争取更好的凝聚力。”张董事长靳东在现场说道。

这种身份和荣誉已经成为林逸飞“1200工程”第十六阶段的驱动力。" 1200更像一种精神,或者说是对共同目标的继承."林逸飞对此说道。

(照片:张靳东,1200)

张靳东也曾说过,“决定一个企业兴衰的因素很多,包括资本、技术、企业战略等。,但归根结底,还是人。”正是“1200工程”为苏宁培养了一批优秀人才,为苏宁的可持续发展奠定了基础。

资料来源:中国商业网

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