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成本 | 如何循環管理？
通過制定標準成本和目標成本，將實際成本(單位成本）與之相比較，找出差距，分析原因，推動成本改善
2019-12-09
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做好教導準備：分解工作
關于運用TWI四步法的工作指導的闡述已經相當詳細，但是在將這些想法運用到車間之前，你仍須考慮一些其他的因素。
2019-12-09
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技術突破力：保證質量提高
技術才有突破力。質量保證能力的提高不但要從管理性措施下工夫，而且要有技術性手段，兩者相得益彰、相輔相成、缺一不可。
2019-12-09
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成本 | 最常用的管理技術
降低成本的活動需要技術支持，工業工程和價值工程是兩種最常用的管理技術，在運用時結合工藝技術和產品技術使用。
2019-12-09
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質量逃逸：企業檢驗手段再優秀，流到客戶缺陷也多？
企業只要在生產就存在出現質量不符合（質量失?。┑母怕?。質量逃逸原理告訴我們：不論企業的檢驗手段多么優秀，只要生產過程中出現的缺陷越多，流到客戶的缺陷也一定越多。
2019-12-09
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成本 | 一切工作的衡量標準
企業存在的直接目的就是獲取利潤，盈利能力是企業生存和持續發展的基礎，也是企業實踐經營理念的重要保證
2019-10-12
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