2017年10月15日，獅盾電氣為期8個月的《經營創新與卓越領導》項目圓滿收結并召開項目總結大會。從現場改善實踐到經營創新，以中期戰略發展為指引方向，提升經營管理水平，創造現場變化，構建核心價值創造團隊。
上午公司層面的5個項目發表、點評和頒獎，下午現場管理的6個改善項目發表點評。
【實踐項目成果發表清單】
1、《現場6S管理強化》
2、《檢驗標準一致性》
3、《訂單交付能力提升》
4、《制造技術體系建設》
5、《降低白色外框注塑件黑點不良率》
6、《拉絲面板貼雙面膠效益提升》
7、《小五孔自動檢測改善》
8、《降低五金拉絲面板墊傷不良》
9、《提升車間插座線平衡率》
10、《降低設備故障率》
計劃外追加：11、《公司人才盤點》
小開關可以成就大事業
只要學習、去做，對每個人的未來都是一筆財富，站在經營層面去做項目，站在公司層面去建體系。八個月的歷練，過程中最痛苦的人是今天最舒服的人，抓住機會學習，時不我待，持續進行想、做、寫、說的訓練，打造獅盾模式，獅盾人加油！
